El eje funcional
Una Dimensión de función no es una etiqueta de sector ni de dominio. Es un arquetipo ontológico — un conjunto pequeño y universal de categorías que, juntas, clasifican cada elemento significativo de cualquier organización sin solapamientos y sin huecos.
El cambio
La mayoría de los modelos de metadatos clasifican los activos por dominio — datos, gobernanza, negocio, tecnología. Eso funciona para un catálogo, pero se rompe en el momento en que se necesita que una misma clasificación cubra con igual precisión un activo de la planta de producción, un modelo de IA, una normativa legal y un proceso de ventas. Nodwise, en cambio, clasifica por lo que algo es y hace fundamentalmente en cualquier organización. Eso es la Dimensión de función — y cuando se asigna una a un nodo, este hereda un contrato semántico: las relaciones y comportamientos universales que comparte toda instancia de ese arquetipo.
de
«¿a qué sector pertenece esto?»
a
«¿qué hace esto fundamentalmente?»
Una Tabla y un producto terminado pertenecen a sectores distintos — pero ambos son Recursos, y ambos se comportan como Recursos en el modelo.
No en lugar de — a través de
Cada tipo de nodo en Nodwise se clasifica dos veces, y las dos clasificaciones responden a preguntas distintas.
Dónde reside
Una de las diez Dimensiones de organización, que es dueña de su gobernanza y de su ciclo de vida.
Qué hace fundamentalmente
Una de las doce Dimensiones de función, que le da su contrato semántico.
tipo de nodo
organización
función
categoría de función
Habilidad técnica
Capacidad esencial
Leídos de una forma, son vecinos. Leídos de la otra, se separan con claridad — una Habilidad técnica es algo que un actor posee; una Capacidad esencial es algo que una oferta tiene. Un eje dice quién los gobierna. El otro dice cómo se comportan. Dos ejes, porque uno solo nunca fue suficiente.
Los límites
Todo el resto de elementos existe en el espacio entre lo que no se puede hacer y lo que la organización persigue, y responde ante ambos.
Motivación
«¿Con qué fin?»
El propósito articulado — orientado al futuro, teleológico. Todo elemento debería poder rastrearse hasta al menos uno, o es deuda organizativa.
Restricción
«¿Qué no se puede hacer?»
Una condición permanente que limita o prohíbe lo que es posible, en vigor de forma continua hasta que se revoca.
restricción ——— aquí opera la organización ——— motivación
Los diez entre los polos
Cada dimensión es el arquetipo; a su lado están las categorías que la refinan. Doce dimensiones se resuelven en veintiocho categorías (las categorías de los dos polos se muestran más arriba).
Actor
01
¿Actúa?
Alguien o algo con agencia: inicia y ejecuta la acción.
Tarea
02
¿Se realiza?
Una actividad realizada para lograr un propósito: transforma entradas en salidas.
Recurso
03
¿Se usa o se consume?
Algo de valor que se usa, consume o transforma: pasivo, receptor de la acción.
Servicio
04
¿Se presta o se obtiene?
Una acción intangible con una dirección: prestada a un consumidor u obtenida de un proveedor.
Entorno
05
¿Aloja a otros para que puedan operar?
Un contexto que aloja actores y recursos: habilita proporcionando el espacio en el que operan.
Evento
06
¿Ocurre / dispara?
Un suceso discreto en el tiempo: un disparador o señal que marca una transición.
Información
07
¿Describe hechos?
Representaciones estructuradas y comunicables de hechos: existen con independencia de cualquier actor.
Conocimiento
08
¿Habilita la comprensión?
Comprensión interiorizada: información procesada, validada y aplicada. Habilita, no solo describe.
Habilidades y capacidades
09
¿Habilita la acción?
Una capacidad que permite realizar tareas: la posee un actor y es distinta del actor en sí.
Grupo
10
¿Organiza a otros?
Un organizador universal: su única relación es agrupa. Reúne y estructura cualquier elemento de cualquier dimensión; por sí mismo no actúa, no aloja ni restringe.
La prueba de completitud
Juntos, los doce responden a toda pregunta fundamental sobre cualquier elemento organizativo. La más importante — «¿con qué fin?» — se gana su propia dimensión.
Pregunta
Respondida por
Ejemplo
¿Quién?
¿Qué?
¿Cómo?
¿Dónde?
¿Cuándo?
¿Por qué?
¿Con qué fin?
¿Qué nos limita?
«¿Por qué?» es causal y mira hacia atrás — basta con Información. «¿Con qué fin?» es intencional y mira hacia delante — necesita una Motivación propia para que el modelo pueda responder la pregunta de gobernanza más profunda: ¿puede rastrearse cada elemento hasta un propósito explícito?
La gramática
Los arquetipos no se limitan a figurar en una lista — se relacionan mediante un vocabulario fijo de relaciones tipadas. Cada relación es un verbo con una lectura en el mundo real, así que cualquier pregunta organizativa se convierte en un único recorrido del modelo.
tipos de relación, agrupados por sujeto
Actor
Tarea
Servicio
Recurso
Evento
Información
Conocimiento
Habilidades y capacidades
Motivación
Restricción
Pruébelo con su propio material
Traiga una parte de su organización — sistemas, procesos, personas — y vea cómo cada elemento aterriza en su arquetipo, con la gramática ya conectándolos.