视角的转变
大多数元数据模型按领域对资产分类——数据、治理、业务、技术。这对目录来说行得通，但一旦需要用同一套分类以同等精度覆盖车间里的一项资产、一个 AI 模型、一项法律法规和一个销售流程，它就会失效。Nodwise 则按事物在任何组织中从根本上是什么、做什么来分类。这就是职能维度——节点一旦被赋予某个职能维度，就会继承一份语义契约：该原型的每个实例共有的通用关系与行为。
从
“这属于哪个行业？”
到
“这从根本上做什么？”
表和一件成品分属不同的行业——但两者都是资源，在模型中的表现也都与资源一致。
不是取而代之——而是纵横交叉
Nodwise 中的每种节点类型都被归档两次，而两次归档回答的是不同的问题。
它位于何处
十个组织维度之一，负责它的治理和生命周期。
它从根本上做什么
十二个职能维度之一，赋予它语义契约。
节点类型
组织
职能
职能类别
技术技能
核心能力
从一个角度看，它们是邻居。从另一个角度看，它们泾渭分明——技术技能是行动者所拥有的东西；核心能力是提供物所具备的东西。一条轴说明由谁治理它们，另一条轴说明它们如何表现。之所以有两条轴，是因为只有一条从来都不够。
边界
其余每个元素都存在于“不能做什么”与“组织在追求什么”之间的空间里，并对两者负责。
动机
“为了什么目的？”
明确表述的目的——面向未来，具有目的论性质。每个元素都应至少追溯到一个动机，否则就是组织债务。
约束
“什么是不能做的？”
一种持续存在的条件，永久性地限制或禁止可能之事——在被撤销之前始终生效。
约束 ——— 组织在这里运作 ——— 动机
两极之间的十个
每个维度就是一个原型；旁边列出的是细化它的类别。十二个维度细分为二十八个类别（两极的类别已在上方列出）。
行动者
01
它会行动吗？
具有能动性的人或物——它发起并执行行动。
任务
02
它是被执行的吗？
为达成某个目的而进行的活动——它把输入转化为输出。
资源
03
它是被使用或被消耗的吗？
被使用、被消耗或被转化的有价值之物——被动的，是被作用的对象。
服务
04
它是被提供还是被获取的？
一种有方向的无形行为——提供给使用者，或从提供者处获取。
环境
05
它是否承载其他元素，使其得以运作？
承载行动者和资源的场景——它通过提供它们运作的空间来发挥赋能作用。
事件
06
它会发生 / 触发吗？
时间上的一次离散发生——标志着一次转变的触发器或信号。
信息
07
它描述事实吗？
对事实的结构化、可传达的表述——独立于任何行动者而存在。
知识
08
它使理解成为可能吗？
内化的理解——经过处理、验证并加以应用的信息。它赋能，而不只是描述。
技能与功能
09
它使行动成为可能吗？
使任务得以执行的能力——由行动者持有，但有别于行动者本身。
分组
10
它组织其他元素吗？
一个通用的组织者——它唯一的关系是分组。它收集并组织任何维度中的任何元素；它本身不行动、不承载，也不施加约束。
完备性检验
这十二个维度合在一起，回答了关于任何组织元素的每一个根本问题。其中最重要的那个——“为了什么目的？”——值得拥有自己的维度。
问题
由谁回答
示例
谁？
什么？
如何？
在哪里？
何时？
为什么？
为了什么目的？
什么在限制我们？
“为什么？”是因果性的、回溯性的——信息就足够了。“为了什么目的？”是目的性的、前瞻性的——它需要一个专门的动机，模型才能回答最深层的治理问题：每个元素能否追溯到一个明确的目的？
语法
原型不只是列在清单里——它们通过一套固定的类型化关系词汇相互关联。每种关系都是一个具有现实含义的动词，因此任何组织问题都能变成一次模型遍历。
关系类型，按主语分组
行动者
任务
服务
资源
事件
信息
知识
技能与功能
动机
约束
用您自己的材料试一试
带上您组织的一个切片——系统、流程、人员——看着每个元素落到各自的原型上，而语法已经把它们连接起来。