L'axe fonctionnel
Une Dimension de fonction n'est ni un secteur d'activité ni une étiquette de domaine. C'est un archétype ontologique — un ensemble restreint et universel de catégories qui, ensemble, classent chaque élément significatif de toute organisation sans recouvrement et sans lacune.
Le basculement
La plupart des modèles de métadonnées classent les actifs par domaine — données, gouvernance, métier, technologie. Cela fonctionne pour un catalogue, mais cela casse dès qu'une même classification doit couvrir, avec la même précision, un actif d'atelier, un modèle d'IA, une réglementation et un processus commercial. Nodwise classe plutôt selon ce qu'une chose est et fait fondamentalement dans toute organisation. C'est la Dimension de fonction — et lorsqu'on en attribue une à un nœud, il hérite d'un contrat sémantique : les relations et comportements universels que partage toute instance de cet archétype.
de
« à quel secteur cela appartient-il ? »
à
« que fait fondamentalement cet élément ? »
Une Table et un produit fini relèvent de secteurs différents — mais tous deux sont des Ressources, et tous deux se comportent comme des Ressources dans le modèle.
Pas à la place — en croisement
Chaque type de nœud de Nodwise est classé deux fois, et les deux classements répondent à des questions différentes.
Où il se situe
L'une des dix Dimensions d'organisation, qui porte sa gouvernance et son cycle de vie.
Ce qu'il fait fondamentalement
L'une des douze Dimensions de fonction, qui lui confère son contrat sémantique.
type de nœud
organisation
fonction
catégorie de fonction
Compétence technique
Capacité clé
Lues dans un sens, elles sont voisines. Lues dans l'autre, elles se séparent nettement — une Compétence technique est quelque chose qu'un acteur possède ; une Capacité clé est quelque chose qu'une offre comporte. Un axe dit qui les gouverne. L'autre dit comment elles se comportent. Deux axes, parce qu'un seul n'a jamais suffi.
Les bornes
Tout autre élément existe dans l'espace entre ce qui ne peut pas être fait et ce que l'organisation poursuit — et répond devant les deux.
Motivation
« À quelle fin ? »
La finalité explicitée — prospective, téléologique. Chaque élément devrait se rattacher à au moins une finalité, sans quoi il constitue une dette organisationnelle.
Contrainte
« Qu'est-ce qui ne peut pas être fait ? »
Une condition permanente qui limite ou interdit ce qui est possible — continûment en vigueur jusqu'à sa levée.
contrainte ——— l'organisation opère ici ——— motivation
Les dix entre les pôles
Chaque dimension est l'archétype ; à côté figurent les catégories qui l'affinent. Les douze dimensions se déclinent en vingt-huit catégories (celles des deux pôles figurent plus haut).
Acteur
01
Agit-il ?
Quelqu'un ou quelque chose doté d'agentivité — il initie et exécute l'action.
Tâche
02
Est-elle accomplie ?
Une activité menée pour atteindre une finalité — elle transforme des entrées en sorties.
Ressource
03
Est-elle utilisée ou consommée ?
Quelque chose de valeur qui est utilisé, consommé ou transformé — passif, subissant l'action.
Service
04
Est-il fourni ou obtenu ?
Une action intangible dotée d'une direction — fournie à un consommateur, ou obtenue auprès d'un fournisseur.
Environnement
05
Héberge-t-il d'autres éléments pour qu'ils puissent opérer ?
Un contexte qui héberge acteurs et ressources — il rend possible en fournissant l'espace où ils opèrent.
Événement
06
Survient-il / déclenche-t-il ?
Une occurrence discrète dans le temps — un déclencheur ou un signal qui marque une transition.
Information
07
Décrit-elle des faits ?
Des représentations structurées et communicables de faits — elles existent indépendamment de tout acteur.
Connaissance
08
Permet-elle la compréhension ?
Compréhension intériorisée — de l'information traitée, validée et appliquée. Elle rend capable, elle ne fait pas que décrire.
Compétences et capacités
09
Permet-elle l'action ?
Une aptitude qui permet d'accomplir des tâches — détenue par un acteur, distincte de l'acteur lui-même.
Groupe
10
Organise-t-il les autres ?
Un organisateur universel — sa seule relation est regroupe. Il rassemble et structure tout élément de toute dimension ; par lui-même, il n'agit pas, n'héberge pas et ne contraint pas.
Le test de complétude
Ensemble, les douze répondent à toute question fondamentale sur n'importe quel élément organisationnel. La plus importante — « à quelle fin ? » — mérite sa propre dimension.
Question
Traitée par
Exemple
Qui ?
Quoi ?
Comment ?
Où ?
Quand ?
Pourquoi ?
À quelle fin ?
Qu'est-ce qui nous limite ?
« Pourquoi ? » est causal et tourné vers le passé — l'Information suffit. « À quelle fin ? » est finaliste et tourné vers l'avenir — il exige une Motivation dédiée pour que le modèle puisse répondre à la question de gouvernance la plus profonde : chaque élément peut-il être rattaché à une finalité explicite ?
La grammaire
Les archétypes ne se contentent pas de figurer dans une liste — ils se relient par un vocabulaire fixe de relations typées. Chaque relation est un verbe qui se lit comme dans la réalité, si bien que toute question organisationnelle devient un seul parcours du modèle.
types de relation, regroupés par sujet
Acteur
Tâche
Service
Ressource
Événement
Information
Connaissance
Compétences et capacités
Motivation
Contrainte
Essayez avec vos propres éléments
Apportez une tranche de votre organisation — systèmes, processus, personnes — et regardez chaque élément se poser sur son archétype, la grammaire les reliant déjà.