기능 축

열두 개의 원형이 모든 조직을 서술합니다.

기능 차원은 산업이나 도메인 레이블이 아닙니다. 존재론적 원형입니다 — 작고 보편적인 카테고리의 집합으로, 함께 모여 모든 조직의 의미 있는 모든 요소를 겹침 없이, 빠짐없이 분류합니다.

관점의 전환

기능 차원이란 무엇인가요?

대부분의 메타데이터 모델은 자산을 도메인 — 데이터, 거버넌스, 비즈니스, 기술 — 으로 분류합니다. 카탈로그에는 그것으로 충분하지만, 하나의 분류 체계가 생산 현장의 자산, AI 모델, 법규, 영업 프로세스를 똑같은 정밀도로 다뤄야 하는 순간 무너집니다. Nodwise는 대신 어떤 조직에서든 그것이 근본적으로 무엇이며 무엇을 하는가로 분류합니다. 그것이 기능 차원입니다 — 그리고 노드에 기능 차원이 부여되면, 노드는 의미 계약을 물려받습니다. 그 원형의 모든 인스턴스가 공유하는 보편적인 관계와 동작입니다.

이전

“이것은 어느 부문에 속하는가?”

이후

“이것은 근본적으로 무엇을 하는가?”

테이블과 완제품은 서로 다른 부문에 속합니다 — 하지만 둘 다 리소스이며, 모델 안에서 둘 다 리소스처럼 동작합니다.

대체가 아니라 — 교차

도메인은 사라지지 않았습니다. 또 하나의 축이 되었습니다.

Nodwise의 모든 노드 유형은 두 번 분류되며, 두 분류는 서로 다른 질문에 답합니다.

어디에 속하는가

열 개의 조직 차원 중 하나. 이 차원이 해당 유형의 거버넌스와 라이프사이클을 책임집니다.

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근본적으로 무엇을 하는가

열두 개의 기능 차원 중 하나. 이 차원이 해당 유형에 의미 계약을 부여합니다.

열두 개의 이름은 아래에 나와 있습니다. 어느 쪽도 다른 쪽에서 도출되지 않으며, 바로 그것이 핵심입니다.

노드 유형

조직

기능

기능 카테고리

기술 역량

비즈니스 · 행위자 스킬

기술 및 기능

역량

핵심 역량

비즈니스 · 비즈니스 역량

기술 및 기능

기능

한쪽으로 읽으면 둘은 이웃입니다. 다른 쪽으로 읽으면 깔끔하게 갈라집니다 — 기술 역량은 행위자가 보유하는 것이고, 핵심 역량은 제공물이 갖는 것입니다. 한 축은 누가 그것을 관리하는지 말합니다. 다른 축은 그것이 어떻게 동작하는지 말합니다. 축이 둘인 이유는, 하나로는 결코 충분하지 않았기 때문입니다.

경계

열두 개 중 둘은 양극입니다.

다른 모든 요소는 할 수 없는 것과 조직이 추구하는 것 사이의 공간에 존재하며, 그 둘 모두에 대해 책임을 집니다.

동기

“무엇을 위하여?”

명시된 목적 — 미래 지향적이고 목적론적입니다. 모든 요소는 적어도 하나의 동기로 거슬러 올라갈 수 있어야 하며, 그렇지 않다면 그것은 조직 부채입니다.

목표원칙

제약

“무엇을 할 수 없는가?”

가능한 것을 항구적으로 제한하거나 금지하는 상시 조건 — 철회되기 전까지 계속 효력을 유지합니다.

규제 제한기술적 한계재무적 한계계약상 제한

제약  ———  조직은 여기서 움직입니다  ———  동기

양극 사이의 열 개

나머지 모두가 근본적으로 무엇인지 — 그리고 그 카테고리.

각 차원이 원형이며, 그 옆에 원형을 세분화하는 카테고리가 놓입니다. 열두 개의 차원은 28개의 카테고리로 나뉩니다(두 극의 카테고리는 위에 표시되어 있습니다).

행위자

01

그것은 행동하는가?

행위 주체성을 지닌 사람이나 사물 — 행동을 시작하고 실행합니다.

사용되거나 소유되는 수동적인 대상이 아닙니다 — 그것은 리소스입니다. 그것이 활동하는 장소도 아닙니다 — 그것은 환경입니다.

인력엔진조직

작업

02

그것은 수행되는가?

목적을 이루기 위해 수행되는 활동 — 입력을 출력으로 바꿉니다.

작업의 결과가 아닙니다 — 그것은 이벤트 또는 리소스입니다. 전달되는 제공물도 아닙니다 — 그것은 서비스입니다.

단순 작업프로세스

리소스

03

그것은 사용되거나 소비되는가?

사용되거나 소비되거나 변환되는 가치 있는 것 — 수동적이며, 행위의 대상입니다.

스스로 행동한다면 → 행위자. 제공되는 무형의 행위라면 → 서비스.

물리적 자원가상 자원

서비스

04

그것은 제공되는가, 획득되는가?

방향을 가진 무형의 행위 — 소비자에게 제공되거나, 제공자로부터 획득됩니다.

그것을 전달하는 프로세스가 아닙니다 → 작업. 건네지는 유형의 물건도 아닙니다 → 리소스.

물리적 서비스가상 서비스

환경

05

그것은 다른 것들이 활동할 수 있도록 품는가?

행위자와 리소스를 품는 맥락 — 그들이 활동할 공간을 제공함으로써 가능하게 합니다.

그 안의 리소스가 아닙니다 → 리소스. 그 안의 행위자도 아닙니다 → 행위자. 구성원을 모으기만 하는 집합도 아닙니다 → 그룹 — 환경은 인프라입니다. 다른 것들이 일할 수 있도록 장소, 전력 또는 컴퓨팅을 공급합니다. 그룹은 아무것도 공급하지 않으며, 집합에 이름을 붙일 뿐입니다.

물리적 환경가상 환경

이벤트

06

그것은 발생하거나 촉발하는가?

시간상의 개별적인 발생 — 전환을 알리는 트리거 또는 신호입니다.

진행 중인 활동 → 작업. 효력이 지속되는 조건 → 제약.

내부 이벤트외부 이벤트

정보

07

그것은 사실을 서술하는가?

사실을 구조화하여 전달 가능하게 표현한 것 — 어떤 행위자와도 독립적으로 존재합니다.

행동을 형성하는 이해로 내면화되면 → 지식.

개념데이터참조

지식

08

그것은 이해를 가능하게 하는가?

내면화된 이해 — 처리되고 검증되어 적용된 정보입니다. 서술에 그치지 않고 가능하게 합니다.

가공되지 않은, 해석 전의 사실 → 정보. 그것을 적용하는 능력 → 기술 및 기능.

형식지암묵지

기술 및 기능

09

그것은 행동을 가능하게 하는가?

작업을 수행할 수 있게 하는 능력 — 행위자가 보유하며, 행위자 자체와는 구별됩니다.

행위자가 아는 것 → 지식. 제공물 전체 → 서비스.

역량기능

그룹

10

그것은 다른 것들을 정리하는가?

보편적인 정리자 — 유일한 관계는 그룹화함입니다. 어떤 차원의 어떤 요소든 모아 구조를 부여하지만, 스스로 행동하거나, 품거나, 제약하지는 않습니다.

구성원을 모으기만 하는 내부 단위는 여전히 그룹입니다 — 하나의 주체로서 행동할 때에만 조직(행위자)이고, 구성원이 활동하는 데 필요한 것을 물리적으로 또는 가상으로 공급한다면 환경입니다.

개념적 그룹구체적 그룹

완전성 검사

8가지 질문. 빠짐없이.

열두 개의 원형은 함께 조직의 어떤 요소에 대해서든 근본적인 질문 전부에 답합니다. 그중 가장 중요한 질문 — “무엇을 위하여?” — 은 그 자체로 하나의 차원이 될 자격이 있습니다.

질문

답하는 차원

예시

누가?

행위자

개인, ERP 시스템, RPA 봇

무엇을?

리소스 · 정보 · 지식

제품, 데이터셋, 정책

어떻게?

작업 · 기술 및 기능 · 서비스

프로세스, 역량, API

어디서?

환경

생산 현장, 클라우드 환경

언제?

이벤트

마일스톤 달성, 엔드포인트 트리거

왜?

정보 / 개념

규정, 시장 동향, 위험

무엇을 위하여?

동기

목표, 미션, ESG 의무

무엇이 우리를 제한하는가?

제약

컴플라이언스 규칙, 요청 한도, 예산 상한

“왜?”는 인과적이며 과거를 향합니다 — 정보로 충분합니다. “무엇을 위하여?”는 목적적이며 미래를 향합니다 — 모델이 가장 깊은 거버넌스 질문에 답하려면 전용 동기가 필요합니다. 모든 요소를 명시적인 목적까지 추적할 수 있는가?

문법

열두 개는 하나의 닫힌 문법으로 연결됩니다.

원형은 목록에 나열되어 있기만 한 것이 아닙니다 — 고정된 타입 관계 어휘를 통해 서로 관계를 맺습니다. 각 관계는 현실 세계에서 그대로 읽히는 동사이므로, 어떤 조직 질문이든 모델에 대한 단일 탐색이 됩니다.

주어별로 묶은 관계 유형

행위자

생성함 → 지식저장함 → 지식소비함 → 정보정의함 → 작업실행함 → 작업감독함 → 작업보유함 → 기술 및 기능호스팅됨 → 환경추구함 → 동기

작업

필요로 함 → 기술 및 기능필요로 함 → 리소스필요로 함 → 환경산출함 → 리소스산출함 → 이벤트산출함 → 정보제공함 → 서비스촉발함 → 행위자이행함 → 동기

서비스

산출함 → 이벤트필요로 함 → 리소스제공함 → 정보실현함 → 동기

리소스

호스팅됨 → 환경제공함 → 정보

이벤트

중단시킴 → 작업촉발함 → 행위자산출함 → 정보신호함 → 동기

정보

향상시킴 → 지식명확히 함 → 지식명확히 함 → 작업

지식

향상시킴 → 기술 및 기능해석함 → 제약

기술 및 기능

강화함 → 작업

동기

이끎 → 작업이끎 → 행위자정당화함 → 리소스형성함 → 지식형성함 → 정보

제약

한정함 → 동기적용됨 → 리소스제약함 → 행위자

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조직의 한 조각 — 시스템, 프로세스, 사람 — 을 가져오십시오. 각 요소가 저마다의 원형에 자리 잡고, 문법이 이미 그것들을 잇고 있는 모습을 보게 됩니다.

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