La formule · partie un
Le métamodèle est le schéma que partagent toutes les équipes : types de nœuds, relations, propriétés et états de cycle de vie, définis une seule fois. Ce n'est pas un dictionnaire de données — un dictionnaire liste des mots. Celui-ci est validé : une relation ne peut exister qu'entre des types qui l'autorisent, et chaque nœud porte un cycle de vie que la plateforme fait respecter.
452
146
223
77
La classification
Les catalogues à axe unique classent par domaine seul, et cela casse dès qu'une même classification doit couvrir, avec la même précision, une machine d'atelier, un modèle d'IA, une obligation légale et un processus commercial.
Où il se situe — dix Dimensions d'organisation, chacune responsable de la gouvernance et du cycle de vie de ce qu'elle contient. Ce qu'il est et fait fondamentalement — douze Dimensions de fonction, des archétypes universels porteurs d'un contrat sémantique. Ensemble : 452 types de nœuds typés.
Dimension d'organisation
types
cat.
Stratégie et impact
Ressource humaine
Métier
Gouvernance et conformité
Données et connaissances
Application
Technologie
Actifs physiques
Entités externes
Intelligence artificielle
L'ordre n'est ni alphabétique ni fonction de la taille. C'est l'ordre dans lequel une organisation prend forme : l'intention d'abord, puis les personnes, puis l'activité qu'elles mènent, puis les règles qui l'encadrent, puis la connaissance, les applications, la technologie, les installations physiques, le monde extérieur avec lequel elles commercent — et, en dernier, l'intelligence qui lit les neuf autres.
« Montrez-moi toutes les Tâches du domaine Gouvernance » cesse d'être une jointure sur mesure.
L'axe fonctionnel, en entier
Motivation et Contrainte sont les deux pôles — ce que l'organisation poursuit, et ce qu'elle ne peut pas faire. Tout autre élément vit entre les deux.
Motivation
Contrainte
Acteur
Tâche
Ressource
Service
Environnement
Événement
Information
Connaissance
Compétences et capacités
Groupe
Chacun porte la question qui l'identifie, la frontière qui le sépare de ses voisins, et les catégories qui l'affinent — et les douze se relient par une seule grammaire fermée de relations typées.
Extension
Deux affirmations qui semblent incompatibles : la grammaire est fermée, et vous pouvez l'étendre. Les deux sont vraies, et leur réconciliation est la phrase la plus importante de cette page.
Ce qui est ouvert, c'est le vocabulaire — vous ajoutez les types de nœuds dont votre organisation a réellement besoin. Ce qui est fermé, c'est la grammaire : un nouveau type doit se voir attribuer l'un des douze archétypes, et il hérite des relations que cet archétype autorise. Vous gagnez un mot ; vous n'avez pas le droit d'inventer une syntaxe.
Et l'extension n'est pas libre. Chaque type porte quatre emplacements obligatoires, et le quatrième est celui qu'aucun catalogue ne demande : quand ne pas l'utiliser — la frontière qui empêche deux équipes de créer discrètement des types qui se recouvrent pour la même chose.
Dès que le type existe, il fait partie de ce que l'agent sait. Ainsi :
Dans tous les systèmes de métadonnées que vous avez utilisés, croissance rimait avec entropie. Ici, croissance rime avec précision.
Mode d'emploi
Chaque type porte quatre emplacements obligatoires et traduisibles. Ils sont structurels, donc impossibles à ignorer :
comment l'utiliser
quand l'utiliser
exemple d'utilisation
quand NE PAS l'utiliser
C'est l'inverse de la disposition habituelle. Une formation annuelle obligatoire se termine par une liste de procédures et d'adresses e-mail que quelqu'un est censé mémoriser pour une situation qui surviendra peut-être dans huit mois — et par une attestation qui prouve la présence, pas la mémorisation. Les consignes se trouvent loin du moment de l'action, si bien que c'est précisément au moment de l'action qu'elles manquent.
Ici, les consignes sont sur le type, là où il est utilisé. Personne n'a à se souvenir où elles se trouvent, puisqu'elles ne se trouvent nulle part ailleurs.
Et ces quatre emplacements que lit la personne sont aussi ce que l'agent lit pour lever les ambiguïtés. Une source, deux consommateurs.
Perspectives
un nœud canonique
inchangé
Un outil de documentation donne à chaque équipe sa propre page ; un métamodèle donne à chaque équipe sa propre vue sur la même page.
C'est important, car l'alternative est un accord de nommage à l'échelle de l'entreprise — un projet que personne ne veut mener, et la raison pour laquelle la plupart des initiatives de modèle partagé meurent avant d'avoir livré quoi que ce soit.
Intégré
Chaque type de nœud définit sa propre matrice de responsabilité, à partir des types de responsabilité fournis avec la plateforme — et de ceux que votre organisation ajoute. Ainsi, chaque nœud naît en sachant qui en répond. Personne n'a à le configurer nœud par nœud.
Propriétaire
A pour propriétaire
Gestionnaire de données
Est géré par
Dépositaire
Est sous la garde de
Réviseur
Est révisé par
Approbateur
Est approuvé par
Sponsor
Est parrainé par
Contrôleur de gestion
A ses finances contrôlées par
Conseiller juridique
Est conseillé juridiquement par
Responsable des risques
A ses risques gérés par
Responsable du traitement
A son traitement déterminé par
Sous-traitant
A son traitement effectué par
Exploitant
Est exploité par
Expert métier
Reçoit l'expertise de
Et chaque nœud porte un état de cycle de vie que la plateforme fait respecter — 77 statuts, chacun appartenant à l'une des sept familles. Les familles sont la colonne vertébrale universelle ; les statuts sont le vocabulaire de votre domaine. La même structure à deux niveaux que les types eux-mêmes.
Et la famille à laquelle appartient un statut est elle-même une décision :
Absent de la source
Mis en œuvre
Proposé
L'obsolescence, la vérification et le réacheminement ne sont pas des rapports sur le modèle — ce sont des positions en son sein.
Le passage
Ce qui le remplit, c'est votre organisation — et l'intérêt, c'est qu'il ne part pas de zéro : il part des systèmes que vous exploitez et du catalogue que votre équipe a déjà constitué.