01
Doğru kalmak
CMDB, canlıya alındığı hafta doğruydu. Mimari şema, incelendiği anda doğruydu. Veri kataloğu, teslim edildiğinde eksiksizdi. Sonra kuruluş değişti ve bunların hiçbiri bunu fark etmedi. Bunun da aynı şekilde bitip bitmeyeceğini merak ediyorsanız, sorulması gereken doğru soru budur.
CMDB
Mimari şema
Veri kataloğu
02
Başarısızlık biçimi
Zeka satan herkes size tek bir doğruluk kaynağı sunar. Tek doğruluk kaynağı gerçekliğin kendisidir. Bizimki de dahil her model, katalog ve sicil onun bir kopyasıdır; gerçeklik hareket ettikçe onu izleyecek bir mekanizması olmayan bir kopya zamanla eskimez, doğuştan eskimiştir ve yalnızca aradaki farkın ortaya çıkması biraz zaman aldığı için iyi görünür.
Kimsenin değiştiremediği bir model kireçlenir; herkesin değiştirebildiği bir model çürür.
kimse değiştiremez
kireçlenir
herkes değiştirebilir
çürür
~1 yıl
Tuzak şu ki iki başarısızlık da yaklaşık bir yıl boyunca başarı gibi görünür. Kireçlenme istikrar gibi görünür. Çürüme benimsenme gibi görünür.
Bu da sorunun aslında ne olduğuna işaret eder. Çürüme bir veri sorunu değildir. Bir hesap verebilirlik yönlendirme sorunudur.
Kuruluş o şeyin değiştiğini her zaman biliyordu — birileri biliyordu. Bu bilgiyi modele hiçbir şey taşımadı ve kimseye sorulmadı.
03
Modelin yarısı
Modelinizin büyük bir kısmı hiç yazılmaz. Okunur — zaten düzenlediğiniz katalogdan, İK sisteminden, kimlik sağlayıcısından, şemaların kendisinden. Bu düğümler güncelliğini yitirmez, çünkü kimse geride kalabilecek ikinci bir kopya tutmaz. Onlar kaynağın tipli haldeki güncel durumudur.
Kaynaktan bir şey kaybolduğunda bu bir sessizlik değildir. Düğüm Kaynakta yok durumuna geçer — Pasif ailesinde bir durum. Yalnızca işaretlenmekle kalmaz: statüsü düşürülür ve içinden geçen her gezinme artık bunu söyler.
Bu, yanıtın ucuz yarısıdır ve bunun ucuz yarı olduğunu açıkça belirtmekte yarar var. Sistemleri, veri kümelerini, insanları ve erişimleri kapsar. Yalnızca bir kişinin bildiklerini kapsamaz.
04
Diğer yarısı
Her düğüm tipi kendi sorumluluk matrisini taşır — sahibinin, veri yöneticisinin, bir değişikliği onaylayanın ve uzmanın kim olduğunu. Bir ekibin uyduğu bir gelenek değil; tipin bir parçasıdır. Bu yüzden o tipte bir düğüm, ondan kimin hesap vereceği sorusu çözülmeden var olamaz.
Bunun üzerinde kendi iş akışlarına sahip kullanım senaryoları yer alır: “bunu incele”, “bunu devret” ya da “bu değişikliği onayla” ifadelerinin o tür bir şey için gerçekte ne anlama geldiği. Bir tedarikçi sözleşmesini incelemek, teknik bir beceriyi incelemekle aynı eylem değildir ve model bu farkı bilir.
Böylece bir şey değiştiğinde, ondan hesap veren kişiler devreye girer — bir bildirimle değil, duruma uyan iş akışıyla. Bunu dört şey başlatır:
01
Bir kaynak değişti
02
Biri bir değişiklik önerdi
03
Bir yaşam döngüsü durumu değişti
04
Periyodik bir kontrolün zamanı geldi
Bunu kullandığınız her katalogdan ayıran dördüncüsüdür. Diğerleri tepkidir. Dördüncüsü ise modelin, hâlâ doğru olup olmadığını yanıtlayabilecek tek tarafa sormasıdır.
01
02
03
04
Metamodel
Veri ürünü
Sahip
Şunun sahipliğindedirDüğüm üzerinde nihai hesap verebilirliğe ve düğümle ilgili her karar üzerinde tam yetkiye sahip taraf. Düğümün varlığından, doğruluğundan ve akıbetinden uçtan uca hesap verir.
Veri Yöneticisi
Şunun tarafından yönetilirDüğümün iş anlamını ve veri kalitesini gündelik olarak düzenlemekten hesap veren taraf. Tanımını, doğruluğunu ve kullanıma uygunluğunu sürdürür, ancak düğüm üzerinde nihai karar yetkisine sahip değildir.
Onaylayan
Şunun tarafından onaylanırDüğümün ya da düğümde yapılan değişikliklerin geçerli hale gelmesi veya yayımlanması için resmi onay verme yetkisine sahip taraf. Süregelen değerlendirmeden ve uçtan uca hesap verebilirlikten ayrı olarak, onay kararının kendisinden hesap verir.
Konu Uzmanı
Uzmanlığı şunun tarafından sağlanırDüğümün temsil ettiği konuda açıklama yapmak üzere belirlenmiş, konuya ilişkin derin ve birinci elden bilgisine güvenilen kişi. Düğümün kayıtlarının ve dokümantasyonunun yakalayamadığı bağlamı ve içgörüyü sağlar — düğümün nasıl sürdürüldüğü konusunda değil, konunun kendisi hakkında danışman niteliğinde bir otoritedir.
Bunların hiçbiri ajanın kuruluşunuzu değiştirmesi anlamına gelmez. Ajan tespit eder, raporlar, izler ve üst kademeye iletir — yetkinin değil, dikkatin özerkliği. Kararı hâlâ bir kişi verir. Değişen şey, kararın o kişiye hâlâ ucuzken ulaşmasıdır.
05
Görünür kılınan yokluk
Modeller sessizce çürür, çünkü yokluk hiçbir şey gibi görünür. Boş bir sahip, yazılmamış bir sınır, kaynağı ortadan kalkmış bir düğüm — hiçbiri el kaldırmaz. Aynı ilke burada üç yerde işler ve her seferinde aynı ilkedir.
Atandı · henüz Bilgilendirildi değil
Kaynakta yok
Sertifikalı Bronz · Gümüş · Altın
Bu da modelin sağlığını diğerleri gibi bir gezinme haline getirir. Birinin çeyrekte bir derlediği bir olgunluk raporu değil: aynı grafiğe, her şey için kullandığınız aynı söz dizimiyle sorduğunuz bir soru.
06
Bunun çözmediği şey
döngünün sınırı
Bir yeti, bir yükümlülük ya da bir bağımlılık hiç tiplendirilmemişse, ne kadar yönlendirme yapılırsa yapılsın ortaya çıkmaz. Döngü modelde olanı doğru tutar. Modelin dışında olanı keşfetmez.
okunan yarının sınırı
Bir sistemden okunan düğüm o sisteme sadık kalır. Sistem yanlışsa model de sadakatle yanlıştır. Modelin kattığı şey, iki sistem arasındaki uyuşmazlığın görünür hale gelmesidir, çünkü ikisi de aynı grafiğe tiplendirilmiştir.
Bu yüzden kapsam hırsla değil, kararla büyür. Modeli, yanılmanın size bir bedeli olacağı yerlerde genişletirsiniz — ve genişlettiğiniz her şey, ondan önceki her şeyle aynı mekanizmayla doğru kalır.
07
Kendiniz kontrol edin
Yaşam döngüsü aileleri, bir tip üzerindeki sorumluluk matrisi, kimsenin haberdar edilmediği ve Atandı durumunda bekleyen bir sorumluluk — hepsi Adventure Works'ün eksiksiz modellendiği bir demo kiracıda. Hakkında okuduğunuz kuruluşun ta kendisi.
Bunlardan biri iki dakika sürer ve bizi gerektirmez. Oradan başlayın.