Üzletmenet-folytonosság

Sosem derül ki,
amíg minden működik.

Valahol a szervezetében van egy kritikus feladat, amelyet csak egyetlen ember tud elvégezni. A mai napon semmi sem árulja el, melyik az. Azon a héten derül ki, amikor az illető nem elérhető — és akkor már nem az a kérdés, ki értett hozzá, hanem az, hogy ki képes rá.

Mi is valójában egy készség

A készségek valódi képességek — nem a falon lógó diplomák.

És nem korlátozódnak arra, amit az emberek a hivatalos napi munkájukban használnak. Készség minden, amit egy ember el tud végezni, meg tud oldani, meg tud tanítani, üzemeltetni, fejleszteni vagy helyre tud hozni, amikor valami elromlik.

Ez a különbség az oka annak, hogy ez egyáltalán modellezhető.

attribútumként

A diploma egy személyhez tapad, és semmihez sem kapcsolódik. A múltra vonatkozó állítás, egyszer rögzítve, és a szervezetben semmilyen munka nem függ tőle.

kapcsolatként

Egy képességgel rendelkeznek, egy képességet igényelnek és fejlesztenek — három él, amely létezik, akár ír valaki profilt, akár nem.

birtokosa egy személy — és ezek száma a bus factor.

igényli egy feladat — és ettől válik kritikussá.

javítja egy runbook — és így változik a szám.

Ha egyszer kapcsolat, meg is számolható.

Ma · láthatatlan

Három tény, három hely, nincs útvonal.

Ren J Ishikawa-Reed — egy Személy, aki Szereplőként jár el — végrehajtja a Specialized Paint folyamatot. Ehhez a Metallic Basecoat Application szükséges: egy technikai készség, amellyel rajta kívül senki sem rendelkezik a szervezetben.

HR

ismeri a személyt

Ren J Ishikawa-Reed, teljes munkavállalói adatlap, Production részleg, nappali műszak, nincs lejárt teendő. Minden meglévő mezőjében helyes.

Termelés

ismeri a folyamatot

Specialized Paint, tizenöt olyan emberrel, aki jogosult a végzésére. Bármely létszámjelentés szerint ez a művelet jól lefedett. Ez is helyes.

Ren

ismeri a fortélyokat

Hogy mit csinál az alapszín egy a kelleténél egy fokkal hidegebb felületen. Ennek a készségnek a csomópontja egyáltalán nem tartalmaz leírást — a mező azért üres, mert soha nem is volt kitöltendő mező.

Mindhárom tény ismert. A Bus factor: 1 sehol sincs leírva, mert egyikükre vonatkozóan sem tény — hanem az útvonalra vonatkozó tény.

Emberek

Ren J Ishikawa-Reed

végrehajtja →

Folyamat

Specialized Paint

igényli →

Technikai készség

Metallic Basecoat Application

Emberek

Ren J Ishikawa-Reed

rendelkezik →

Technikai készség · 1 birtokos

Metallic Basecoat Application

Erre gondolnak az emberek, amikor azt mondják, hogy a kockázat a szemük előtt rejtőzött. Semmi sem volt elrejtve. Csak semmi sem volt összekapcsolva.

Sok vállalat túl későn fedezi fel, hogy mélyen sebezhető volt abban, ahogyan az embereket, a tudást és a folyamatokat kezelte. A probléma sosem jelentkezik, amíg minden működik. Abban a pillanatban jelentkezik, amikor az egyetlen ember, aki tudta, hogyan kell, már nem elérhető.

Megválaszolható

Mely kritikus feladatok múlnak egyetlen emberen?

Mivel az emberek, a feladatok és a készségek valós kapcsolatokkal összekötött típusos csomópontok, az egyedüli hibapont nem felfedezés kérdése. Hanem bejárásé — és egy listát ad vissza.

a visszaadott lista · bus factor = 1

Specialized Paint — Ren J Ishikawa-Reed · Metallic Basecoat Application, 1 birtokos

362 beszerzési rendelés — Annette L Hill · nincs másodlagos felelős

Ezt a listát egy felméréssel is megkaphatná. Egyszer kapná meg, hat hétig tartana, és a következő hétfőre már hibás lenne — mert a válasz megváltozik, amikor valaki csapatot vált, és erről senki sem tölt ki űrlapot.

A bejárás nem megrendelésre készülő jelentés. Hanem az aktuális állapot, abban a pillanatban kiszámítva, amikor rákérdez.

Kockázatcsökkentés

A megoldás ugyanabban a modellben él, mint a probléma.

Egy Recovery runbook — egy Tudás csomópont — javítja a készséget. Egy második embert is betanítanak, így mostantól ő is rendelkezik vele. A bus factor egyről kettőre nő, és ez nyilvántartottan történik: nem egy diában, amely beszámol a képzés megtörténtéről, hanem egy kapcsolatként, amely megváltoztatja a lekérdezésre adott választ.

Tudás

Recovery runbook

javítja →

Technikai készség

Metallic Basecoat Application

birtokosai →

Emberek

2 birtokos

Ez az a rész, ameddig a legtöbb folytonossági program soha nem jut el. A kockázat megtalálása egy projekt. Annak bizonyítása, hogy megszüntették, általában csak ígéret. Itt ugyanaz a bejárás, csak más eredményt ad vissza.

Felügyelt

A bus factor nem olyan kérdés, amelyet észben kell tartania, hogy feltegye.

A folytonossági kockázat nem érkezik meg. Beszivárog. Valaki csapatot vált, valaki átadja egy felelősség felét, valaki távozik, a betanított kolléga pedig már három hónappal korábban elment. Semmilyen esemény nem váltódik ki. Mindegyik elmozdulás megváltoztatja a választ, és egyik sem készteti senkit az újraszámolásra.

Az életciklus-állapotokkal rendelkező típusos gráfot egy ágens figyelni tudja. Így a jelzés Önhöz érkezik: ez a feladat most egyetlen birtokosra szűkült — eszkalálva a feladatért felelős szerepkörhöz, mert a modell tudja, ki az.

01

Észlelve

Egy feladat egyetlen birtokosra szűkül. Valaki csapatot vált. A betanított kolléga távozik — három hónappal azelőtt, hogy bárkinek eszébe jutna rákérdezni arra a személyre, akit helyettesített.

02

Továbbítva

Jeff V Hay-hez, a feletteséhez — a modell ismeri a jelentési vonalat és a most kitett feladatokat, így a jelzés olyasvalakihez jut el, akinek van hozzá felhatalmazása, nem pedig egy irányítási postafiókba.

03

Egy ember dönt

Betanítás, átadás vagy a kitettség vállalása. Az ágens nem osztja át az Ön munkatársait.

04

Rögzítve

Mit döntöttek, ki döntött, mikor, és a modell melyik állapota alapján.

A folytonossági kockázat nem érkezik meg. Beszivárog.

A figyelem autonómiája, nem a hatásköré. Az ágens azonosít, jelent és eszkalál — és a folytonosság éppen az az eset, ahol a figyelem maga a teljes érték.

Amire szükség van

A modell csak azokat a képességeket ismeri, amelyeket valaki belevitt.

Nincs itt semmilyen következtetési trükk. Ha a Metallic Basecoat Application soha nem lett készségként modellezve, egyetlen bejárás sem fogja megtalálni. A folytonossági lefedettség pontosan olyan jó, mint a szervezetnek az a része, amelyet típusosan leírt.

Ezért nem mindenki képességeinek leltárával kezdődik. Hanem azokkal a feladatokkal, amelyekről már tudja, hogy kritikusak — általában néhány tucat —, és onnan halad visszafelé az általuk igényelt készségekig és az azokkal rendelkező emberekig. Ez egyhetes munka azokkal, akik ezeket a feladatokat végzik, nem egy bevezetendő keretrendszer.

Innen úgy növekszik, ahogy a modell többi része: minden csomópont életciklusa önállóan kezelt, így egy részleges térkép a feltérképezett részre már választ ad a kérdésre.

Már modellezve

A demókörnyezetben ez már modellezve van.

Ren J Ishikawa-Reed, a Specialized Paint, a pontosan egyetlen ember birtokában lévő készség és az azt megjelölő lekérdezés — mind benne van abban a modellben, amelyet most azonnal megnyithat. Futtassa le a bejárást egy olyan szervezeten, amely nem az Öné, majd döntse el, szeretné-e ugyanezt a választ a sajátjáról is.

nézze meg működés közben

Demó megnyitása

Egyetlen kattintás a munkahelyi fiókjával. Se űrlap, se hívás.

Demó megnyitása

vagy olvassa el a modellt

A metamodell elolvasása

Miért számolható meg egyáltalán egy készség: csomópontok, típusos kapcsolatok, és mindegyiken életciklus.

A metamodell elolvasása →