サプライチェーンへの影響

重要なサプライヤーが止まれば、その影響は顧客に及びます。
両者をつなぐ連鎖は、どのシステムにも存在しません。

購買部門は契約、サプライヤー、原材料を知っています。オペレーション部門は、その材料がどの組立ラインに投入され、どの完成品として出てくるかを知っています。営業部門は製品ポートフォリオと、注文を抱える顧客を知っています。この三者はそれぞれ正しく、そしてそのどれ一つとして、ほかの二つが可能にする問いには答えられません。もしこのサプライヤーが今日破綻したら、どの顧客が影響を受けるのか?

知識がどこにあるか

データが欠けているわけではありません。それは、一度もつながれたことのない三つのシステムの中にあるのです。

ERP · 購買

購買

契約、サプライヤー、原材料。どの契約がどの部品をカバーし、どのような条件なのか。

結合なし

ERP · 生産

オペレーション

原材料、組立ライン、完成品の間の関係。何が何に投入されるのか。

結合なし

CRM

営業

製品ポートフォリオと顧客基盤。誰が何を注文し、それがいつ約束されたのか。

一つの連鎖の中の三つのリンクが、三つのシステムに分かれて保持されており、それらをつなぐ結び目は、長く在籍している人たちの頭の中にしか存在しません。問題はデータの不足ではありません。組織が知っていることの、構造的な分断なのです。

現在

単純な問いに、答えが出るまで数週間。

リンクが切り離されているため、この問いに答えるには次のものが必要になります:

01

部門横断の会議

02

三つのERPから出したスプレッドシート

03

手作業での突き合わせ

04

いくらかの当て推量

作業そのものは堅実です。問題はタイミングです。数週間かかる答えは、顧客がすでに気づいた後に届きます。その時点で下す決定は封じ込めではなく、謝罪です。

一つのモデル、一つのクエリ

あらゆるエンティティがノードになります。契約、部品、受注、顧客。

サプライヤー——Adventure WorksモデルのVictory Bikes——の供給停止をシミュレーションすると、エージェントはその一つのノードから上流と下流へ関係性をたどります:

影響シミュレーション

Victory Bikes

トラバーサルを再実行

型付き経路

5ホップ

契約登録簿 · 製品カタログ · 業務登録簿

Victory Bikes

外部エンティティ · パートナー・サプライヤー

当事者とする ←

Supply of Touring Tire Tube

ガバナンスとコンプライアンス · 契約

従う ←

Touring Tire Tube

物理資産 · 在庫・資材

依存する ←

SO70282

ビジネス · 商取引

発注元とする →

Dalton Adams

外部エンティティ · 顧客

影響を受ける顧客

数秒で返ってくるのは要約ではありません。行動に移せるリストです:

トラバーサルが返すもの

4件の発見

Adventure Works · デモテナント

1

不足する原材料 — Touring Tire Tube

1

停滞する有効な購買オーダー

3

その投入材料に依存する組立製品

1

それらの受注を抱える顧客と、その背後にいるアカウントオーナー

5つのホップ。そしてエージェントはそのどれも推論していません。各ホップは、誰かあるいは何らかのシステムがすでに表明した型付きの関係性です。この連鎖は第三者との契約、部品、受注伝票、そして一人の人物をまたぎます。4つのタイプ、3つの部門、1つのクエリです。

リスクと、その対処法

リスクを見つけたのと同じトラバーサルが、抜け出す道があるかどうかも問います。

さらに一つ先のホップは、どんな要約も届かない部分です。その部品に、事前に契約済みの第二の供給元があるかどうか。この部品には、ありません。

在庫・資材

Touring Tire Tube

従う →

契約 · ほかにはない

契約1件 · Victory Bikes

そして、その不在こそが発見です。名前のついた単一障害点と、それがリスクにさらす受注および顧客です。第二の契約が実際に存在する場合——このサプライヤーが供給するタイヤについてはそうであるように——同じトラバーサルがそれを返し、答えは緩和策の付いた影響になります。どちらの場合でも答えは具体的であり、尋ねる前にどちらのケースなのかを知っておく必要はありませんでした。

そして、これは誰かが実行するレポートではなくモデルの状態そのものであるため、尋ねられるのを待ってはいません:

01

検知される

部品が単独供給源になる。納品が遅延する。契約の期限が近づく。

02

ルーティングされる

その契約に責任を負う人物と、リスクにさらされているアカウントのオーナーへ——メールボックスにではありません。

03

人によって決定される

調達先を変更する、再認定する、あるいはリスクを受け入れる。エージェントは調達そのものを変更しません。

04

記録される

何が、誰によって、いつ、モデルのどの状態に対して決定されたか。

漠然とした警告ではありません。名前のついた単一障害点です——その背後にある受注と顧客とともに。

権限の自律性ではなく、注意の自律性です。エージェントは識別・報告・監視・エスカレーションを行います。貴社組織を変更することはありません。

必要となるもの

モデルの中にあるものに答えます。そのほとんどを、貴社はすでに持っています。

契約は貴社の購買システムの中にあります。部品表はオペレーションの中にあります。受注とアカウントは営業の中にあります。そのどれも手作業で入力する必要はありません——読み込まれるだけであり、ノードはその出所であるソースと結びついたままです。

本当に新しいのは、それらの間の結びつきであり、それは問いのたびに突き合わせるのではなく、一度だけ型付けされます。それこそが作業です。そしてそれこそが、二つ目の問いには何のコストもかからない理由でもあります——サプライヤーの破綻に答えるトラバーサルは、工場の閉鎖、部品の生産終了、契約の失効にも同じように答えるのです。

ご自身で尋ねる

数週間の手作業による追跡か、それとも平易な言葉での一つの問いか。

デモテナントには、Adventure Worksが完全にモデル化されています——サプライヤー、契約、部品、受注、そして顧客。サプライヤーの破綻がどこまで及ぶかを尋ね、答えとして返ってくる経路を読んでください。

稼働している様子を見る

デモを開く

業務用アカウントでワンクリック。フォームも電話も不要です。

デモを開く

またはモデルを読む

仕組み

型付きノード、型付き関係性、そして両方に備わるライフサイクル——5つのホップが1つと同じコストで済む理由。

仕組みを見る →